会計仙人虎の巻

総合系コンサルとは、トップマネジメント層から一般社員層まで会社全体の企業課題を、戦略立案などの最上流からシステム構築・運用までのコンサルティングテーマを一気通貫ワンストップで行っているコンサルティングファームです。

すべてを網羅対応できることから「総合系コンサルティング」と呼ばれています。

そのサービスは会計分野にとどまらず、生産管理、在庫管理、販売管理、人事管理など多岐にわたってます。

総合系コンサルの組織は、一般的に、金融、製造業、通信、エネルギー、公共機関といったインダストリーごとの“業界別チーム”と、戦略、会計、人事組織、SCMなど業界横断的な“機能別チーム”に大きく区別されます。

業界チームは、クライアント企業とコミュニケーションをとるフロント部隊であるため、業界独特の業務プロセスや商習慣等の広く深い知識と、高いコミュニケーションスキルが求められます。

そのため、一般的にはマネージャークラス以上のメンバーが所属します。

機能別チームには各機能における深い専門知識を持つメンバーが所属し、業界を問わず自らのエキスパティーズを発揮できる案件に関わっていきます。

プロジェクトは、一般的には業界別チームを中心に、そのテーマに応じた機能別チームのメンバーが集められプロジェクトチームを組成することになります。

例えば、業界別チームがコンタクトしているクライアントが、新しい市場に打って出たいという場合、まず戦略チームのメンバーを中心に新市場参入戦略を作るプロジェクトが行われます。

次にその戦略を実現するために、人事組織チームがどのような組織を作るかを、会計チームがその国の会計基準に合わせた会計システムを、SCMチームが生産ラインをどうするかを考えシステム導入チームが実際に使用するシステムを作り上げていきます。

「コンサルタント＝激務」というイメージを持たれている方もいるかもしれませんが、比較的近年では緩和されてきており、コンサルタントの働き方についてはどのファームも制度改革を行っています。

ただし、プロジェクトによっては忙しくなることはあり、土日出勤や徹夜になることもあるかもしれませんが、非生産的な仕事を膨大にこなすわけではなく、頭を使いコンサルタントの仕事の醍醐味でもある「考えること」に集中しているため、そのやりがい、自身の成長感は「コンサルタント」にしか味わえない達成感でしょう。

総合系コンサルの収入水準は、会社によって異なりますが、一般的には役職別に下記のような報酬レンジとなっています。

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